2022年7月9日9时在公司会议室展开了艺林工程咨询公司第二季度工作总结会，参加会议人员：公司总经理朱芷叶、综合财务部朱海燕、招标代理部副经理钱锦艳、造价咨询部经理程博及各部门员工。公司总经理朱芷叶主持会议。

会议首先听取了公司各部门2022年度第二季度的工作汇报，总经理做了公司2022年度第二季度工作总结报告，并对第三季度公司的发展做了整体的规划，并且对公司《部门架构人员配备》和新出稿的《全体员工管理制度》和《各部门岗位职责》《日常管理和档案管理办法》等提出了议案，要求人员都发表自己的意见。

招标代理部经理钱锦艳认真宣读了部门人员岗位职责和行为规范，深刻发表总结：招标代理部将贯彻公司会议精神，把会议精神工作落实到实处，履行职责，以实际行动支持公司的安排和部署。提高自身业务能力，学习各项技能知识；分清各岗位人员工作安排，落实岗位职责；查找问题所在，找准主攻方向，解决根本问题；认真对待工作，细节决定成败；优质服务态度，提升公司信誉。

财务综合部经理朱海燕发表总结：加强管理能力，提高自身财务业务水平，全面提升办公管理水平，不负领导所望，树立办公室内无小事的思想，全力提高服务水平，严于律己，秉公办事。对部门整改如下：1、加强主动性和自觉性,不能仅仅满足于目前会的和已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的专业知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，以使部门的工作更上一个台阶。2、管理方面还不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不够严格，在今后管理工作中要实现制度管人促使自己的管理水平有更大的提高。3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强。

造价咨询部经理程博对今天会议的内容和精神也发表总结：造价部人员的自身专业能力不足，自身有待提高，努力拓展安装和市政专业，空闲时对开展公司业务和维护好老客户关系作出计划，对部门人员存在消极怠工现象作出深刻检讨，对上一季度主要工作内容作出汇报和反思和整改计划，对下一季度工作计划作出指示：工作需严谨细致、拓展公司业务同时，每个人提高专业技能、为公司创造更多的价值。

总经理朱芷叶指出，公司要一如既往的拼搏，在实现行政方面和各部门的工作做到每月1-2个的撰写工作事迹，把成果转化项目宣传呈现各界及媒体，业绩的发展已部门工作计划为突破口，同时要求各部门让专业能力等综合素质生为“艺林人”更加的个性化和可实施化服务各个客户单位为宗旨。公司总经理又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做科研、创文化、建团队，力争为工程咨询造价等行业出更多的力，成为更多的客户单位相关行业的信赖者。